Coaching
« Tout le monde
a besoin d’un coach »
Eric SCHMITT – CEO de Google.
Plus que jamais, cette période inédite exige des capacités d'adaptation, de créativité et d'implication sans précédent.
Les femmes et les hommes qui font vivre nos entreprises, doivent s'adapter, relever des défis et prendre des décisions engageantes dans un environnement incertain.
Bénéficier d’un espace d’écoute, sécurisé, bienveillant, et parfois confrontant permet de prendre le recul indispensable à tout décideur.
Coaching
individuel
Dirigeants, managers, personnes clés dans l’organisation, experts, chefs de projet
Le coaching individuel est un formidable accélérateur de performance, permettant de prendre du recul, de nourrir la confiance, de clarifier les idées , d'élargir ses champs de perceptions et d'actions.
Le coach accompagne le coaché dans une posture d'écoute et d'attention soutenues. Sans concession, le coach guide la réflexion avec bienveillance mais sans complaisance.
Ce "pas de côté" offre la possibilité de mieux cerner les modes de comportements et de relations aux autres et à soi-même. La démarche amène inévitablement le décideur à enrichir sa façon d'"être" et de "faire".
Les thématiques :
Le coach accompagne son client dans une démarche complète qui couvre différents objectifs relatifs à la résolution de problèmes, au développement de la personne et à la stratégie des organisations.
Quelques exemples :
Leadership, évolution de périmètre, communication , coopération, organisation , énergie, émotions, engagement et sens, alignement, prise de fonction
.
Coaching
d'équipe
Les talents et l'investissement individuel, les innovations sont des éléments indispensables pour faire tourner le « moteur » de l’entreprise.
La cohésion et le bon fonctionnement de l’équipe constituent la courroie de transmission qui va permettre au « moteur » de produire toute sa puissance.
L’accompagnement de l’équipe vise à lui faire prendre conscience de son fonctionnement, développer progressivement les liens, pour qu’en autonomie, le groupe devienne plus efficace, plus productif au service d’une ambition et de fonctionnements partagés.
Les thématiques :
Les demandes en coaching d'équipe sont bien entendu variées et propres à chaque contexte (Renfort d'une équipe, évolution d'un périmètre , constitution, fusion et tant d'autres)
Quelques exemples :
L’alignement des objectifs, des indicateurs de performance
L’efficacité de fonctionnement, la coresponsabilité, l’engagement, le sens
Le repositionnement du collectif, la prise de décision
La cohésion, la créativité, l’agilité
La confiance, l’authenticité
La communication, le dialogue
La synergie des talents, les processus
Pick and choose
"La complexité de la nature humaine, la spécificité de chaque contexte mérite le dispositif qui vous apportera une pleine satisfaction,
Ensemble, nous élaborons la meilleure combinaison pour répondre à vos enjeux , vos objectifs et vos moyens"
Renaud QUESSETTE-Coach certifié HEC
Durée, rythme
De l'accompagnement personnalisé en profondeur à l'intervention brève pour une difficulté ponctuelle, le rythme et la durée des séquences, sont aussi adaptés
Modalités
Face à face en présentiel et/ou en distanciel (visio, téléphone), en continu et/ou en mix
Coach (s)
Nous pouvons mobiliser un ou plusieurs coachs sur l'ensemble de la mission ou ponctuellement.
Tous nos coachs sont expérimentés, certifiés (HEC, Coach and team) et supervisés
Approches, outils
Nos coachs utilisent chacun des outils et des approches variés sur lesquels , ils ont été formés. Leur usage est adapté aux objectifs et au contexte.