Références de missions
Interventions réalisées en direct ou dans le cadre de collaborations avec des cabinets partenaires depuis plus de 15 ans.
EXEMPLES DE MISSIONS
Quelques accompagnements réalisés.
Transformation, coaching, formation, performance commerciale… quelques exemples de missions illustrant la diversité des enjeux et des modalités d’intervention.
RECRÉER DE L’ALIGNEMENT AU SEIN D’UN BINÔME DIRIGEANT
CONTEXTE
Deux dirigeants partageant la gouvernance constataient une dégradation progressive de leur fonctionnement : messages contradictoires, arbitrages plus difficiles et relation fragilisée.
ACCOMPAGNEMENT
Plusieurs séances de coaching en binôme ont été menées pour mieux comprendre leurs modes de fonctionnement respectifs, identifier les zones de friction et reconstruire des repères communs.
RÉSULTATS
Les échanges sont désormais plus fluides, les décisions plus faciles à prendre et plus pertinentes. La cohérence managériale s’est renforcée et le plaisir de travailler ensemble s’est nettement amélioré.
ET AU-DELÀ…
La confiance restaurée dans le binôme se diffuse au CODIR, avec davantage d’authenticité et de liberté de parole.
SÉCURISER LE FONCTIONNEMENT COLLECTIF PENDANT UNE CROISSANCE
CONTEXTE
L’entreprise connaissait une phase de croissance soutenue, marquée par de nombreux recrutements et la multiplication des projets. L’organisation était clairement sous tension et son fonctionnement collectif se grippait progressivement.
ACCOMPAGNEMENT
Un diagnostic rapide a été mené, puis un accompagnement ciblé a permis d’identifier les principaux points de friction et de faire évoluer les modes de fonctionnement et de coopération.
RÉSULTATS
Les échanges sont plus efficaces, les situations d’escalade moins fréquentes et la direction retrouve davantage de temps et de disponibilité pour se concentrer sur ses priorités.
ET AU-DELÀ…
L’entreprise poursuit sa croissance tout en préservant l’efficacité de son fonctionnement collectif.
TRANSFORMER UNE ORGANISATION COMMERCIALE APRÈS UNE FUSION
CONTEXTE
À la suite d’une fusion et d’un changement de gouvernance, une entreprise de services B2B devait améliorer ses marges, renforcer les compétences de ses équipes et faire évoluer une organisation encore trop cloisonnée entre régions et métiers.
ACCOMPAGNEMENT
Après une évaluation des compétences commerciales et managériales, un dispositif hybride a été déployé sur l’année, combinant accompagnements individuels et collectifs, montée en compétences et travail sur les pratiques commerciales, managériales et de pilotage.
RÉSULTATS
Les objectifs ont été atteints, voire dépassés pour certaines équipes. Les compétences sont renforcées et la dynamique commerciale s’est nettement améliorée.
ET AU-DELÀ…
Des passerelles nouvelles se sont créées entre régions et métiers, favorisant davantage de transversalité et de partage des pratiques.
ACCOMPAGNER UNE PRISE DE POSTE STRATÉGIQUE
CONTEXTE
Une responsable prenait la direction d’une supply chain multi-sites dans un contexte de croissance soutenue. Cette nouvelle fonction l’amenait à élargir son périmètre, prendre davantage de hauteur et faire évoluer sa posture managériale.
ACCOMPAGNEMENT
Un coaching individuel de prise de poste a été mis en place pour travailler sa posture et faire évoluer ses pratiques managériales.
RÉSULTATS
La prise de fonction a pu se mettre en place beaucoup plus rapidement, tant sur le pilotage de l’activité que sur l’animation de l’équipe.
ET AU-DELÀ…
Le passage d’une posture d’experte à celle de pilote s’est maintenant installé dans sa manière d’exercer ses responsabilités au quotidien.
RESTAURER LA DYNAMIQUE D’UN CODIR
CONTEXTE
Au fil du temps, le fonctionnement d’un comité de direction s’était progressivement dégradé. Les non-dits et l’autocensure prenaient davantage de place, tandis que les tensions entre certaines fonctions limitaient la qualité des échanges et des décisions.
ACCOMPAGNEMENT
Un coaching individuel du dirigeant a été mené en parallèle d’un accompagnement du CODIR pour faire évoluer les modes de fonctionnement, restaurer la qualité des échanges et renforcer la coopération.
RÉSULTATS
La parole est plus libre, les relations sont plus directes et constructives et les décisions davantage partagées au sein du collectif.
ET AU-DELÀ…
Le CODIR est redevenu un véritable espace de réflexion et de confrontation constructive, plutôt qu’un lieu où certains sujets étaient évités.
RENFORCER LA COOPÉRATION INTERGÉNÉRATIONNELLE
CONTEXTE
Une entreprise de grande distribution constatait un turnover important et des difficultés croissantes dans l’intégration et la coopération entre différentes générations de collaborateurs.
ACCOMPAGNEMENT
Des ateliers interactifs ont été menés auprès des CODIR des points de vente, autour des pratiques d’inclusion, d’intégration et de management intergénérationnel.
RÉSULTATS
La compréhension mutuelle s’est renforcée et les pratiques d’intégration ont commencé à évoluer, avec une attention particulière portée à l’onboarding des nouveaux collaborateurs.
ET AU-DELÀ…
La question des générations n’est plus seulement abordée comme une difficulté à gérer, mais davantage comme un enjeu de coopération au sein de l’entreprise.